物企并購浪潮呼嘯而來，規模突圍戰何以這么火？

2020年突如其來的疫情并沒有阻擋物業企業發展的步伐，反而讓更多的人意識到社區物業管理的重要性，中央層面更是出臺了不少關于“物業服務+生活服務”的政策措施，比如為了應對疫情，鼓勵物業行業發展，推出了物業企業發展線上線下生活服務等一系列的措施，也使得物業企業于危機中育新局，迎來了新一輪發展熱潮。

2020年末，物業股扎堆赴港上市，物業并購浪潮迭起，根據億翰智庫統計，2020年上市物業公司有效收購事件共76起，是2019年的有效收并購事件27起的2.81倍，共花費金額107億元。而2021年僅僅是上半年，交易金額就已經超過了這個數字。世茂服務僅2020年，就收購9家物業管理公司，包括廣州粵泰、成都信誼物業、北京冠城酒店物業、浙大新宇、福晟生活服務、西安方瑞物業等。

2021年物業公司上市步伐急速加快的同時，并購擴張計劃也在加速推進，部分物企不再局限于“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的市場局面，轉而“大魚吃大魚”。1月，恒大物業以15億元總對價收購寧波市雅太酒店物業服務有限公司100%股權；2月，碧桂園服務收購藍光嘉寶服務；3月，龍湖簽署收購億達物業服務集團有限公司100%股權的協議；8月6日，龍湖物業控股子公司龍湖嘉悅收購楷林商服100%股權，并完成了工商變更；8月9日，雅生活服務公告稱，間接全資子公司天津雅潮有條件同意收購濟南宏泰合共100%份額，總對價為人民幣2.82億元。大型物企間的收并購行為也進一步表明了越來越多物業公司在龍頭排位賽道上躍升的欲望變得強烈。

那么為什么越來越多的物業公司選擇并購？隨著互聯網+的時代到來，物業管理市場競爭越來越激烈，傳統第三方物業公司面臨項目拓展天花板和人力成本逐年上升，傳統基礎物業費單價又無法及時調整(物價控制/當地限價)。物業公司只有不斷的發展壯大，才能在競爭中保證自己的生存。

公司發展壯大的途徑通常就二條:一是靠公司內部資本的積累，實現漸進式的成長；二是通過公司并購，迅速擴展資本規模，實現跨越式發展。根據歐美發展歷程，大公司幾乎都是通過某種程度或形式的兼并收購才成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內部擴張成長起來的。公司收并購的優勢主要有三點，第一，與通常投資行為相比，能大大減少投資的時間，第二，能減少投資的風險；第三，通過收并購是企業迅速做大規模的有效路徑。在一個競爭市場中公司規模大小，市場占有率高低通常決定了一個公司的市場競爭地位，迅速實現規模擴張對公司生存發展具有非常重要的意義。